电解综合党支部紧紧围绕公司“抓现场、闯市场、拼业绩、增效益”年度工作主题，结合通电复产、安全保供、深化全要素对标和节能降耗等重点工作，团结带领全体干部员工真抓实干、攻坚克难，助力公司实现一季度“开门红”，献礼公司建企20周年。

严密部署控疫情

一季度以来，支部严格落实疫情防控相关规定，坚持网格化全员管理，筑牢防疫之墙。严格执行公司各项疫情防控要求，层层传达到位，通过落实外出报备审批、“两码”接龙打卡、体温监测和消毒管理，做好内部防疫管控。加大对氧化铝罐车司机的管控，通过两码排查、签录单人员全程佩戴防护用品，合理把握卸料进度，强化与门卫人员的有效沟通，最大限度减少物流驾驶员在厂区停留的时间，做实外防输入工作。做好未雨绸缪工作，对氧化铝、阳极炭块、阳极爆炸焊块、检修备品备件等关键生产检修所需原材料提前安排部署，保证物资平稳供应，最终实现了人和物的安全。

齐心协力助复产

兵马未动，粮草先行。随着绿色铝存量产能逐步释放，公司电解槽陆续复产，支部积极响应部署。根据公司“党旗护绿铝、先锋助复产”活动，成立了党员复产突击队冲锋在前，全面负责启槽期间软连接、分流片、LM开关安装、物资供应、电解质破碎、封槽物料破碎、启槽阳极组装、大修渣处理等工作。克服人员紧缺、工作任务繁重情况，树立“一盘棋”思想，服从于整体利益，统筹兼顾，协调好各工区生产组织的同时抽调10余人到电解生产工区支援启槽工作，齐心协力助力电解槽顺利平稳按期启动。一季度，电解综合党支部累计破碎电解质余吨、封槽覆盖料余吨，组装启槽用阳极余颗，把先锋模范作用发挥在工作现场各关键环节。

攻坚克难促生产

电解综合党支部以指标优化为攻坚点，以“全要素对标”为抓手，研究制定设备非停计划表、检维修机物料消耗统计表，并进行跟踪统计、研究分析、调整措施，实现闭环管理。通过开展槽上部打壳气缸升级改造、降低阳极浇铸接点压降等劳动竞赛，营造比干劲、强安全、降成本、提质量、优指标、赛贡献的工作氛围。面对部分设备故障率高、职工劳动强度大、覆盖料除铁质量不达标等诸多卡脖子难题，党员干部主动听取意见建议，组织各工区管理人员研究分析、把脉会诊，制定工作措施，一个个难点被逐一攻破，一项项指标得到优化提升。一季度，电解综合党支部完成供料净化系统南段投料溜槽升级改造，安装智能打壳气缸64台槽，更换除尘器虑袋条，研发制作阳极覆盖料自动除铁器，物料含铁量降至0.%，阳极吨碳电耗同比下降4%，阳极浇铸压降均值同比降低45%，各项关键指标得到实质性提升，综合管理绩效成果显著。

在控疫情、保安全、稳生产的关键时期，电解综合党支部充分发挥了一个支部就是一座堡垒、一名党员就是一面旗帜，一个工区就是一个主战场的作用，团结带领全体干部员工以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神创新创效，实现了一季度良好开局，为公司实现开门红创造了条件、贡献了电解综合力量。

图文：张学星、范茂超、李涛

编辑：范茂超

供稿：电解综合党支部