年全公司高低牢牢缭绕“提效力、降成本、促品质”的年度谋划目的，不忘初心，雕琢奋进，为公司各项谋划指目标实现做出了凸起孝敬，并出现出了一批先进团队和私人。这日，率领众人走近第三季度11个良好团队和9月份20个良好尖兵，让咱们来看看他们的骄人成绩！

RUIMING

良好团队

第三季度

5S良好团队

设备工场

设备工场对5S办理从“查验”开端，承袭“职工不确定会看重咱们所看重的，但确定看重咱们所查验的”的观念。开端不停对现场出现的各式题目停止追查，在屡屡追查了结后，会汇集数据并停止调动，在每周的会议上对班组出息行培训。并监视班组长对职工停止程度开展培养，制做并完竣准则化看板，将其张贴在反应地位，并拟订轨制停止限制，避让相仿形势再次产生，同时对5S办理的良好队列，实时选择了夸奖机制，调鼓动工积极性。每个月会从人、机、料、法、环几个因素动手，对临盆上的题目去停止一一解析，勉力实现每一个PDCA阶段的Q（品质）C（成本）D（交期）M（士气）S（平安）办理上的五大职责。在近期开展的精益临盆上，更是在针对工场内存在的各式铺张做为停止办理，付与职工成良心识，要从各方面去停止“获利”勉力为公司创做益处，在第三季度全公司5S评选中，得分排名第一。

良好品质团队

锻造技能部、临盆技能科

锻造技能部协同模具顾全科对模具反常题目停止集结整顿，在第三季度获取显然功劳，改革了产物品质，知足了临盆须要。年上半年内部产物尺寸不平静题目较多，严峻影响锻造临盆络续性和等候探测上的铺张及内部禁止办事。第三季度通过攻关整饬，尺寸偏反常下降约80%-90%，尺寸偏禁止办事下降约90%-95%。

成本省俭团队

锻造工场、二车间

年为积极贯彻遵从公司“降成本、促品质、提效力”的中心运动，并依据工场全体筹备，锻造二车间对现有各项办事停止梳理解析，一、二季度苦练内功，使得品质获得较好的管制，对成本下降也起到较大的效用，为下半年品质提高夯实了坚贞的原形；第三季度是公司也是行业中的淡季，产能降落、人员不平静、高温等因素，对产物品质形成的确定的影响，特殊是7月份的品质摇动较为显然，车间协同其余干系部门立刻做出对策，积极开展职工技巧培训，对公司开展的每月良好职工评选以及品质部开展的品质月运动停止归纳，在此期间车间也凸显出一批良好的操纵人员，车间行使良好职工来启发范畴人员，为更好的保证品质、平静临盆做好原形办事；第三季度缸盖内废与上年同期比拟降落1.18%。

成本省俭团队

锻造工场、二车间集结融化

集结融化版块以上半年办事实质为原形，以“降成本、促品质、提效力”中心运动为契机，鼎力推广“动力行使最大化”办事。相连对集结融化一共人员停止观察，建造自然气查验机制，每周对一共管网漏气点停止查验，从4月到8月共计查验出漏气点19处，9月、10月查验无漏气点。按时查验扒渣口、推渣口密封情状，对显然漏火处实时赋予退换石棉也许石棉绳，杜绝火力形成无端外泄铺张，第三季度与第二季度比拟获取显然功劳，每吨铝液的自然气的能耗相对比第二季度每吨降落6.25方；总降落.56方自然气，依据每方自然气的代价2.7元来打算，合计约为元。

成本省俭团队

设备工场、非标设置打算室

该团队反应公司“降成本、促品质、提效力”的呼吁，每月行使废旧设置停止复活变革，取患了显著功劳。经公司评审、准许的报废非标设置，占用洪量场所和资本，为了资本神速运行，省俭成本，通过对非标设置零部件完结准则化，把可以应用的配件、零件再次行使起来，收缩购买和制做周期，节减购买成本，抬高设置创造效率，拉长配件的应用周期和应用寿命，第三季度变革废旧物流完结再行使共项。为了省俭制形成本，思量在不影响产物品质和设置机能的原形上，只管采取既经济实惠又机能不异的配件，将曩昔的SMC气缸（除关键部位）退换为亚德客套缸，第三季度共退换气缸74套。

成本省俭团队

机加技能部、产物技能科

机加产物技能科在年第三季度合计开采新产物14款，统统采取基板停止开采，个中工装夹具打算效率抬高20%左右、工装夹具制做效率抬高15%左右、夹具制做成本下降15%左右、调试效率抬高10%以上，省俭成本30万元以上；对产物工艺、夹具筹备、PPAP文献、包装准则、刀具打算、检具打算、PLM应用准则化、外购件打算、产物报价等等文献打算准则化点检清单，个中失足率下降60%以上；对我司非标刀具刀柄停止优化，将各个厂家BT40刀柄停止统一，完结交换，后期在购买通过中，两套刀具只要要购买一套刀柄便可，我司每年非标刀具刀柄购买数目在套左右，通过优化只要购买套，省俭成本10万元以上。

良好效劳团队

临盆办理部、设置办理科水电班

设置办理科水电班第三季度在保险众人设置设备寻常运行外，在工程职责重，人员不够情状下仍公道安顿，为保证各项搬家办事成功实现，该班组克复各式窘迫，加班加点，在第三季度实现了如下办事职责：三期浇铸后两个单位的水电气管路装置；搬家到三期融化炉的水电气复原；三期厂房排风机管制系统的打算装置；二三期凉风、环保设置的水管相连；三期辅房的照明灯装置和一期照明灯的修理退换；一期搬二期冷芯线的水电气管路拆装复原；韩田一共临盆线搬回总部的水电气桥架拆装复原办事；高度检设置搬家复原等办事。

良好效劳团队

设备工场、模具顾全科

该团队在头领的率领下，严抓模具修理调养办事，效劳好前哨临盆，7月份模具反常停机合计小时，8月份模具反常停机合计小时，9月份模具反常停机合计小时。开采职工的潜力，勉力为锻造工场模具修理调养实时停止现场抢修，通过3个月众人同心合力，模具反常停机功夫络续3个月平衡节减10%以上,保质保量的实现了模具修理调养职责，给锻造工场产能提高做出了孝敬，同时被评为第三季度品质良好团队。

良好效劳团队

机加工场、顾全科

机加顾全修理组在8月份实现机加配件板块多台设置的拆线搬家办事；9月份韩田车间多台设置全体搬家到总部办事成功实现。以上两项筹办办事量特殊大，而机加顾全修理组在人员缺乏的情状下，既要保证临盆设置寻常运行，同时又要只管复原搬家设置寻常调试应用，顾全修理在团队的协同勉力下，加班加点成功依时实现设置维持、修理、题目整饬等筹办性的办事，交车间临盆加工调试，况且在设置搬家装卸车转运通过中没有给公司形成经济损失。

良好效劳团队

锻造工场、临盆谋划分部

锻造临盆谋划分部以“驻足本职，敬业取信、无私孝敬”的办事观念，良好的实现了18年第二阶段设置搬家、工程设立及临盆保险办事。锻造工场第二阶段工程设立、搬家，又恰逢下半年临盆复原期，项目繁杂，职责艰巨，为完结10月尾实现18年年度工程设立及设置搬家筹办，临盆谋划人以天不怕、地不怕、摧不垮、难不倒的精力，促使调和各项工程设立及自立实现各项搬家复原办事。在余东伟、孙红举科长的率领下，克复窘迫，率领主干人员无偿加班加点开展搬家办事及各项工程调和、监视设立办事，进而保证了工场临盆寻常有序运行。

良好效劳团队

设备工场、模具科CNC班组

设备工场CNC数控加工核心工序在7至9月份三个月里，加班加点赶制顾全模具工艺修正、批量模具修正、模具组织大改及新模具考证工艺厘正，三个月累计总工时抵达小时，比其余季度超出15%以上，三个月里平衡每月占用CNC数控加工核心6.3台设置，如遇重要产物模具修正须要加工时，均是第一功夫保质保量加工赶制出来，没有被内部工序投诉过。该团队资本紧俏，克复窘迫，就义暂息功夫，保险一线须要，遭到各科室一致好评。

RUIMING

良好尖兵

9月份

效劳尖兵：夏祥鹏

品质部品质办理科QE，年4月入职，浙江省瑞安市人。在9月份期间，因柳州瑞明人员不够，PPAP干系文献不可以实时提交，因而扶持柳州瑞明实现PPAP文献提交，并建造了柳州PPAP文献数据库。因该共事存心向提高本身私人才略，部门疏导其进修图纸、三坐标上原形元素判断、现场检具应用、产物全尺寸汇报何如找对应尺寸输入等学问。通过疏导培训曾经可以对其有一些大体的认识及原形思绪，对其本身的私人才略有所提高。在9月份期间，偶尔通常收到一些发货重要的汇报告示，须要当天发货，则要当天提交发货汇报也许其余类PPAP文献，均积极加班加点实现。

效劳尖兵：望天锋

锻造工场二车间班组长，年2月入职，湖北省保康县人。年9月浇注五单位被指定为5S样本单位停止创造，通过上司头领和师长的疏导，做为该班组的班组长，富饶翻新意识，克复窘迫，率领5--6单位操纵工对现场停止整饬，在一个月的整饬功夫里，5--6单产生了庞大的改变，在月末评选中获取第一名的好成绩！

效劳尖兵：李发英

锻造工场三车间跟单员，年8月入职，湖南省文山壮族苗族自治州文山县人。该职工办事用心审慎负责，通常与共事干系和谐，9月份通过数据跟踪发掘浇注下转产物10屡次反常，卡物不符的情状，赋予浇注ERP数据获患了修正性，强固了后工序的ERP数据的确性，在跟单数据这块获得车间一致好评。

效劳尖兵：刘振

机加工场顾全科机修电工，年2月入职，江西省新余市人。在任期间办事积极，用心负责，不辞辛苦，不怕苦不怕累，脚踏实地的效劳于临盆现场；积极效劳于临盆，在治理设置毛病时都以最快最短的功夫复原设置寻常启动临盆调试，以至通常因重要情状无偿效劳于车间临盆，夜晚屡次接到班长电话须要到车间停止重要修理，第一功夫赶到临盆现场停止抢修；9月份机加韩田车间设置搬回总部，搬家通过中积极跟踪设置程度调动、接线复原等办事，以上办事遗迹看似一般，但却为临盆供应实时有力的效劳保险，获得机加工场各车间主管的好评。

技巧尖兵：陈刚

设备工场模具科班组长，年2月入职，浙江省瑞安市人。9月份通过对各工序的调和与安顿使重要模具在20天实现制做，较筹办周期提早了10天；通过改革压铸模具加工工艺，省俭了两道工序的功夫和材料的差价，使模具制做功夫大大收缩并省俭制做成本。

技巧尖兵：李传松

锻造工场一车间制芯工，年2月入职，江西省九江市人。自入职以来从来从事冷制芯办事，在头领的疏导下、共事的扶助下在操纵技巧方面获得神速提高，在临盆通过中治理反常题目驾轻就熟。在班组中乐于扶助共事治理临盆通过中的题目，传承公司传、帮、带机制，获得车间及共事好评。9月份临盆砂芯件，及格率抵达98.6%，并试制考证两套新模具，在试制通过中表现优点提议公道化改革提倡，保险了试制成功实现。

技巧尖兵：刘永余

锻造工场二车间浇注工，年2月入职，安徽省太和县人。该职工积极进修浇注岗亭技巧，从事B系列缸盖浇注，期间可以积极积极治理题目，不懂就问，获得班组人员的认同。9月份合计临盆缸盖件，报废24件，及格率为99.13%。

技巧尖兵：蒋德高

机加工场二车间加工核心，年2月入职，重庆市开县人。该职工熟练设置操纵规程，可以自力治理办事上的反常题目，在通常办事中乐于扶助其余共事治理力所能及的的题目。在加工缸盖期间，屡次对临盆线提议公道化的改革提案，极大的抬高了产物品质，从命办事安顿，具备一人多岗技巧，在办事中可以起到传、帮、带的效用，车间刚入职的新职工也是手把手细心宣道，办事才略获得班组及共事的一定。

进修尖兵：王陈

设备工场非标设置科钳工，年8月入职，湖北省武穴市人。该职工年2月转岗到非标设置创造科，负责非标设置的钳工制做。年7月份由于科室电工辞官，由钳工岗亭转入电工岗亭，仰仗着吃苦进修，从零开端的肄业精力，团结共事，积极向共事和头领谦虚求教，在短短三个月不到的功夫内，原形把握电工岗亭的须知应会，成为一个守法的电工，并在科室其余的共事的扶助和疏导下，胜利安装了11台非标设置，依时保质保量实现科室的制做职责。

进修尖兵：黄文宪

锻造工场三车间外检，年3月入职，贵州省湄潭县人。9月份因缸盖整理工序瓶颈，毛坯供应重要，整理人员不够，车间从来都在鼓动另外工序人员扶持整理办事，该职工自己从事的是外检办事，因外检办事不饱和，该女同道积极请求去做整理办事（因做事强度大，该工序从来都是男性职工），在进修期间天天都能保质保量的实现件以上的班产，灵验的缓和了整理压力。

品质尖兵：支爱菊

压铸工场罩盖工段产物检讨员，年9月入职，山东省单县人。该名职工入职以来，在外检办事岗亭上掌管尽责，与人为善从命安顿，办事用心详尽，产物品质意识高，可以实时发掘缺点并实时反应。在9月份检讨罩盖合计件，况且无表里部投诉及反应，在检讨通过中发掘注油孔凸台有毛刺，划伤盖子并立刻反应，避让制品件不及格品流入客户端；下半月援救检C15D罩盖/C13罩盖合计件，品质老成把控，未接到GP12站投诉及反应，一次送检及格率达99.5%。

品质尖兵：熊乾英

锻造工场一车间制芯工，年1月入职，四川省自贡市人。从事制芯办事5年多余，即使是一名女工，然则在临盆和技巧上不输任何男工。品质上，用心自检，长期把品质放在首位；临盆中，不论班组安顿甚么产物临盆，从无抱怨，总所以高准则、高效率去实现和应付。9月份共临盆件砂芯，未出现品质反常和事情，在班组中排名抢先。

品质尖兵：刘程度

锻造工场二车间浇注工，年7月入职，湖南省绥宁县人。该职工办事粗中有细、应付品质较为谨严，通过中发掘任何品质缺点都邑积极治理，绝不拖拉。9月份共临盆缸盖件，报废9件，及格率99.58%，在车间中及格率最高。

品质尖兵：吕小春

锻造工场三车间震砂切割工，年2月入职，云南省曲靖市人。该职工岗亭技巧凸起，能自力实现班组的调试办事，班长交卸的办事能调和实现，是班组长的得力副手。玄月JL18T缸盖共切割件，个中吕小春切割数目为件，未发掘自检切割次品，后道工序也未发掘切割次品。

品质尖兵：徐秀花

机加工场制品查验科外检，年2月入职，江西省抚州市人。在外检岗亭两年，深知“品质无小事”，在办事中时候严守品质轨则，效力功课范例，积极介入品质培训。通过不停进修，谙练把握多种产物的品质准则，具备一人多岗的技巧,积极从命办事安顿。9月份担当N15D缸盖粗加工主检，共检讨件，无不良品流转到下工序。

品质尖兵：谢合林

机加工场二车间加工核心，年2月入职，江西省萍乡市人。办事中发奋勤学，塌实肯干，自进厂后从来从事加工核心铣床岗亭，适应才略强，车间内部通常性的调岗、顶岗均能胜任，可以保质保量实现车间交卸的各项办事职责，屡次在办事中判断工装、设置反常情状，避让品质题目的产生，办事才略获得各班组的一定。年9月在加工缸盖时，发掘加工顶面工装起落杆落不到位形成干与，实时反应班组长对题目停止整饬，避让了品质题目的产生。年9月份加工缸盖余件，未加工出不良品，其办事肩负心和通过自检意识强，办事才略获得班组一定。

改革尖兵：代志校

压铸工场顾全科工装钳工，年2月入职，四川省自贡市人。该职工技巧凸起，乐于助人，积极介入现场改革。9月份主宰改革产物工装三幅，减小及消除因封样件揭发值改变形成的品质隐患，消除因压伤报废或流转的危机，方今曾经寻常临盆应用。

改革尖兵：张全杭

机加工场临盆技能科技能员，年2月份入职，湖北省蕲春县人。该职工办事用心负责、积极，能高准则实现嘱托的各项办事职责，对临盆线不公道点能实时提议灵验的改革筹办。9月份主宰对两种缸盖试压机停止改革，下降了人员操纵强度，抬高了临盆效率，单班临盆效率提高33%以上。

秀尖兵和团队做为企业进展的榜样及楷模，他们用脚踏实地、不辞辛苦的做为和气力感化众人勤于办事，莳植必有成果，使瑞明公司攀上一个又一个新的高度。咱们将站在新的起始上，须要凝固瑞明人协同的气力，策划瑞明越发稳妥的光辉他日。