年度上汽团体

正当化提倡发榜

克日，上汽团体颁布了《对于表扬年上汽正当化提倡特出企业和项宗旨决计》，公司基于连杆机构运用的电气双控双胎拾取计划、自助研发洗濯机翻转下料装配、基于产业物联网和智能预警的摆设强健办理平台等3个项目获奖。

*上汽正当化提倡是在各下层单元报告和推举项宗旨基本上，经上汽团体品质和经济运行部、手艺办理部、财政部、人力资本部、工会、团委，以及华域联系部门人员构成的上汽团体正当化提倡促进小组核定，最后上汽团体工会主席办公会议准许决计赋予的声誉。

01

基于连杆机构运用的电气

双控双胎拾取计划

奉行部门/车间：青岛总装车间

奉行工夫：.11.26

负责人：王晓鹏

革新前

革新后

革新前：

青岛总装车间A线轮胎运输链正式上线运行，在临盆线速提高到45JPH时，人为搬运效率较低，形成轮胎运输依时率不够90%，单台车须要5个轮胎，平衡16秒需搬运一个轮胎上线。本质人为搬运上线周期为45秒，为此装备3部分施行搬运，存在较大滥用。

革新方法：

正当化团队深入现场，深入现场工位施行场景解析、人员职掌解析，承袭“消除滥用”观念，采取“二合一”拾取改革思想，自助搭建浅近主动化摆设运行。经过连杆机构，将气缸笔直行动变化为托架伸缩行动，经过直线滑轨、连杆调整，实行4种车型，7种轮胎的兼容，最后实行人员优化、消除重膂力岗亭、淘汰物料库存。

革新后：

改项目在原轮胎运输链的上料端，针对性的开采基于连杆机构应的电气双控双胎拾取机构统，行使该机构能够实行机器帮助方法，取代人为搬运零件，革新人机工程。而且提高了办事效率，保证了品质和平安。

项目效力：

投入成本仅元，实行办事效率提高50%，浪费项目厘革成本.6万元。

02

自助研发洗濯机翻转下料装配

奉行部门/车间：青岛带动机修理车间

奉行工夫：.6.30

负责人：孔海龙

革新前

革新后

革新前：

青岛带动机原下料装配已满负荷运行11年多，毛病频发，平衡每月停线分钟以上，同时原装配实行反转、抬升、翻转和程度运输，共需9个启动装配和配套传动和实行囊置，机关冗余繁杂，给毛病供应了载体，且每月能耗kw·h。

革新方法：

团队成员通盘2C，按照缸体自己特征，自助安排夹具夹紧机关，行使TRIZ改革理论中的《裁剪法》和《成效解析》，效仿大摆锤旨趣，安排齿轮启动式回旋摆臂。在操纵双导向气缸功课处境下，可按照气缸的路途自在安排锁紧机构的锁紧块的长度，凭借弹簧主动锁紧住伸出的气缸。

革新功效：

改装配基于简朴化机关安排，投入成本仅1.6万元，能够疾速施行修理，经3个月工夫实验，每月停机工夫为50分钟之内，效率提高89%。浪费非周期性停线成本元/年，升高能耗元/年，浪费项目厘革成本10.64万元。该项目还同步取得青岛分分公司第三季度《改革项目一等奖》、带动机工场《特出改革革新》和广西汽车行业手艺改革特出结果《三等奖》。

03

基于产业物联网和智能预警的

摆设强健办理平台

奉行部门/车间：重庆带动机工场

奉行工夫：.12.10

负责人：黄成生

计划议论

革新后

革新前：

带动机工场摆设繁杂权且动化程度高，修理人员管教摆设品质、毛病等反常停机占其平日办事的30%左右。紧要题目以下：

1、海量数据分开且未有用行使，存在较严峻的数据滥用；

2、现场运用国表里系统多，暂无某科技公司具有集成手腕；

3、摆设毛病未能准时展望，毛病致调换备件损失年约万元。

革新方法：

为了提高数据行使率，操纵产物、摆设状况，准时高效的染指干涉操纵，团队自助开摆设强健办理平台，以此来提高品质操纵、摆设、刀具管控效率，在实行智能化、数字化、网联化退化的同时，抵达降本增效的宗旨。

革新后：

该平台攻破通信孤岛，实行现场摆设运行音信的编程搜聚并传入工场网络，经过系统搭建，操纵Python、Web、MySQL等软件将网联数据施行过滤、储备、智能解析，展望产物品质、摆设、刀具强健状况，实行准时表示成效，经过系统预警准时发送至联系人员手机

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